အေရွ.က ေန၀န္းထြက္သည့္ပမာ

၁။ လူမေျပာင္းလွ်င္ မူမည္မွ်ပင္ေျပာင္းေျပာင္း ေကာင္းမလာနိုင္ပါဟု ေျပာသံသဲ့သဲ့ ၾကားမိပါသည္။ လူလည္း မေျပာင္းပါ။ ေခတ္ေျပာင္းခ်င္ေျပာင္း၊ စနစ္ကလည္း ေျပာင္းမည္မထင္ပါ။ ဤေခတ္၊ ဤစနစ္ကို မေကာင္းတြင္တြင္ေျပာ၍ အမွန္တကယ္ ေျပာင္းလဲမွဳကို လက္ခံရန္ မ၀ံ့ရဲေသာ၊ ေျပာင္းလဲမွဳ အတြက္ အသင့္မျဖစ္ေသာ လူမ်ားအတြက္ ဤစာစုကိုေရးမိပါသည္။

၂။ တိုင္းျပည္တစ္ခုအတြက္ အေရးအႀကီးဆံုးသည္ (ႀကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ၊ မႀကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ) အစိုးရ ယႏၱရားပင္ ျဖစ္ပါသည္။ အစိုးရယႏၱရားတြင္ ထိုယႏၱရားကို လည္ပတ္ေစေသာ ဌာနမ်ားသည္ အဓိကျဖစ္ပါသည္။ သို.ရာတြင္ ထိုဌာနဆိုင္ရာတို. လည္ပတ္ေနေသာ နည္းစနစ္မ်ားသည္ (အမ်ားစုမွာ) အဂၤလိပ္လက္ေအာက္မွ လြတ္လပ္ေရးရၿပီးကာစ အခ်ိန္ကာလမွ နည္းစနစ္မ်ားႏွင့္ ကြာျခားပါ၏ေလာဟု သံသယ ပြားရပါသည္။ ျပန္လည္တည္ေဆာက္ေရးကာလတြင္ မည္သည့္စီမံကိန္းကိုပဲ ရပ္ဆိုင္း၍ မည္သည့္စီမံကိန္းကိုပဲ အသစ္ျပန္စစ၊ ထူးျခားလာမည္မဟုတ္ဟု ဆိုရပါမည္။

၃။ စီမံကိန္းမ်ား မေအာင္ျမင္သည့္အခါတိုင္း၊ လုပ္ငန္းခြင္ တိုးတက္မွဳမရ၍ စူးစမ္းေမးျမန္းခံရတိုင္း ေတာင္းဆိုတတ္ေသာ ကိစၥသံုးရပ္ ရိွပါသည္။ သရီးအမ္မ္ (3M) ဟုေခၚၾကေသာ လူ၊ေငြ၊ပစၥည္း (Man, Money, Material) ပင္ျဖစ္ပါသည္။ အခါမ်ားစြာပင္ ဖြဲ.စည္းပံုျပင္ဆင္ေရးဟူသည္ အဆိုပါသံုးရပ္ တိုးျမွင့္ေတာင္းခံေရးျဖစ္သြားတတ္ပါသည္။ ထိုအခါ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရား ျပင္ဆင္ေရးသည္ ၀န္ေပါ့သြားရမည့္အစား ပို၍ပင္ ၀န္ထုတ္၀န္ပိုးျဖစ္သြားရပါသည္။

၄။ ဖူကူယားမား၏ နိုင္ငံတည္ေဆာက္ေရး စာအုပ္တြင္ ေစ်းကြက္စနစ္ေဖၚေဆာင္ေရး၊ ပုဂၢလိကပိုင္ျပဳေရးထက္ အေရးႀကီးေလေသာ အခ်က္တစ္ခုကို ထပ္တလဲလဲ ေဖၚျပခဲ့ပါသည္။ ယင္းမွာ အဖြဲ.အစည္းမ်ား၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားေရး ပင္ျဖစ္ပါသည္။ အဖြဲ.အစည္းစြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားေရးကို လူတိုးေတာင္းေရး၊ ေငြတိုးေတာင္းေရး၊ ပစၥည္းတိုးေတာင္းေရးႏွင့္ မေရာေထြးေစခ်င္ပါ။

၅။ အခ်ိဳ.က ႀကိဳးနီစနစ္ဟု ေျပာၾကေသာ ရံုးပိုင္းဆိုင္ရာ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားသည္ (ေျပာခဲ့ၿပီးသလို) လြတ္လပ္ေရးရကာစေခတ္ႏွင့္ မျခားျဖစ္ေနပါေသးသည္။ ထို.အျပင္ ဌာနဆိုင္ရာ ဖြဲ.စည္းပံု မ်ားသည္ ျပင္ဆင္ေျပာင္းလဲဖြဲ.စည္းရန္ ခက္သည္ကတစ္ေၾကာင္း၊ မည္သူမွ ဦးေႏွာက္ေျခာက္ခံ စဥ္းစားမေနသည္ကတစ္ေၾကာင္းေၾကာင့္ ရိွရင္းစြဲအတိုင္းသာ ေရာႀကိတ္ေနၾကပါသည္။ မည္သူကမွ ရိွရင္းစြဲ လုပ္ထံုးလုပ္နည္း ျဖစ္စဥ္ကို ျပန္လည္၍ ပိုမို ေကာင္းမြန္သက္သာလြယ္ကူေသာ နည္းကို စဥ္းစားရန္မႀကံစည္ၾကပါ။ သူရို.ဆီ၀ယ္ ျပန္လည္ျပင္ဆင္ေရးဟူသည္ ေငြေၾကး၊ အခ်ိန္၊ လူအင္အားေလ်ာ့ခ်ရန္အတြက္ ေခတ္မွီနည္းစနစ္မ်ား၊ စီမံခန္.ခြဲမွဳ ပံုစံမ်ားကို အသံုးျပဳျခင္းသာျဖစ္ပါသည္။

၆။ ခက္သည္က ေပၚလစီမိတ္ကာလယ္ဗယ္ျဖစ္ေသာ လူတန္းစားသည္ ေခတ္မွီ နည္းပညာကို မသိပါ။ စီမံခန္.ခြဲမွဳကို မေလ့လာပါ။ လူမွန္ေနရာမွန္ကို (ဖြဲ.စည္းပံုအေသျဖစ္၍လည္း ပါပါသည္) မထားရိွပါ။ ေျပာရသည္ကိုေတာ့ အားနာပါသည္။ တိုးတက္ေရးကိစၥအတြက္ ကိုယ့္ဌာန၏ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ပံုျဖစ္စဥ္ကို ျပန္လည္သံုးသပ္မွဳ အင္မတန္အားနည္းပါသည္။ သူရို.ဆီ၀ယ္ Enterprise Architecture, Business Process Reengineering စေသာမိုဒယ္မ်ားျဖင့္ စနစ္တက်ျပန္လည္သံုးသပ္ တည္ေဆာက္အပ္ေသာ ဌာနအဖြဲ.အစည္းမ်ားစြာ ေပးထြက္လာခဲ့ပါၿပီ။ ထိုသို.ေသာ သံုးသပ္မွဳမ်ိဳး ျမန္မာနိုင္ငံ၀ယ္ အင္မတန္မအားနည္းပါသည္။ ရိွရင္းစြဲလူမ်ား၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို အျပည့္အ၀ အသံုးခ်နိုင္ျခင္းလည္းမရိွပါ။

၇။ အဖြဲ.အစည္း စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားလာေစရန္ ဒီဇိုင္းျပန္ဆင္မည့္ မူ၀ါဒေရးဆြဲသူမ်ား မရိွသလို ေပးလာမည့္အႀကံဥာဏ္ကို နားလည္လက္ခံမည့္သူ မရိွသေလာက္ရွားေနသည္ကို ၀မ္းနည္းဖြယ္ေတြ.ေနရပါသည္။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး ယႏၱရား အတြင္း ဒီမိုး ဒီေရ ဒီလူေတြျဖင့္ ဒီအတိုင္းသြားေနပါက သိၾကားမင္း ဆင္းကယ္သည့္တိုင္ တိုးတက္ေရးလမ္းစ မျမင္ပါ။

၈။ အေရွ.က ေန၀န္းထြက္သလို တို.ေခတ္ကိုေတာ့ ေရာက္ရမည္မွာ မလြဲပါ။ ထို.အတူ ေနာက္ႏွစ္ေပါင္းမည္မွ်မွန္းလည္း မသိပါေခ်။